🇫🇷 🎙️ La French #5 | Architectes + Bureaux d'études ?

Pourquoi les architectes doivent apprendre à s'entourer, mais comment ?

Olivier Luczak est directeur d'un bureau d'études techniques. Il répond à 6 questions en vidéos pour expliquer le fonctionnement et l'approche de l'ingénierie dans un projet d'architecture, et l'importance de ce type de relations dans l'intérêt du projet :

Une phrase pour décrire notre invité :

« Le groupe Egis, c’est une ingénierie globale qui comporte plusieurs branches, qui comporte aussi 12 000 collaborateurs, tant au niveau national qu’international. On est vraiment ciblé sur tous les domaines d’activités. À Marcq-en-Barœul, nous sommes une cinquantaine de personnes, et j’en ai la responsabilité au niveau de l’activité habitat, tertiaire et médico-social. »

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ARCHITECTE + BUREAUX D’ETUDES

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#01 A quoi sert un bureau d’études techniques ?

#02 Quels sont les domaines de compétences ?

#03 Pourquoi connaître ses partenaires ?

#04 Quelles sont les responsabilités ?

#05 Quel est le rôle de l’architecte ?

#06 Quel est l’objectif final ?

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#01 A Quoi sert un Bureau d’Etudes Techniques ?

La première préoccupation est le gain énergétique. Ceci est généralement le premier point, et cela est plutôt lié à la thermique. Aujourd’hui, nous sommes devenus force de proposition. Nous avons des moteurs de calcul qui permettent de paramétrer, et de proposer des solutions au client.  Ensuite, il y a la démarche environnementale qui est plutôt lié à l’échelle du quartier et de l’éco-quartier. Cela permet d’intégrer, de raisonner, et de comprendre comment va vivre le bâtiment. Comment il faut l’aménager, comment il va évoluer dans le temps, et ainsi pouvoir peut-être modifier ou revoir complétement l’emploi originel de certains bâtiments. De plus, cette dominante environnementale est très importante par rapport aux certifications qui sont aussi demandées. Ce sont vraiment des sujets sur lesquelles nous sommes très sensibilisés. Cela permet dans un premier temps d’être présent à l’échelle globale d’un quartier, et de connaitre toutes les contraintes, pour pouvoir réaliser le bâtiment ou les bâtiments qui répondront à toutes les exigences du quartier dans sa globalité.

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#02 Quels sont les Domaines de Compétences ?

Il est très important que le bureau d’études ait des compétences transversales mais une ingénierie globale, c’est-à-dire qu’il ait l’ensemble des compétences techniques et environnementales. Ces compétences permettent ainsi de donner l’ensemble des informations à l’équipe de maitrise d’œuvre dont l’architecte,  mais aussi à l’entreprise. Nous sommes persuadés que le bureau d’études sur ce mode d’évolution doit être plutôt une ingénierie globale, et éviter les multiples bureaux d’études qui viennent rajouter une contrainte en termes de coordination, que ce soit avec l’architecte ou avec l’entreprise. Il faut également avoir une banque de données et d’informations qui permette de cadrer rapidement les contraintes d’un projet et d’un site. Ces données doivent être confirmées et vérifiées avec l’expérience par rapport aux différents projets réalisés.

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#03 Pourquoi Connaître ses Partenaires ?

Aujourd’hui, il est important de se connaitre, et de comprendre aussi. Nous sommes dans un marché, de plus en plus tendu, avec des délais qui sont très courts en termes de réponses de concours, de dossiers bon pour exécution, et sur la phase réalisation. Sur des délais courts, il est important de partir avec des partenaires qui ont la compétence, mais aussi l’habitude de cerner rapidement les contraintes d’un projet, et de pouvoir être le plus réactif possible sur la réponse. La confiance que l’on peut avoir entre partenaires permet également d’aller au-delà de ce que l’on pourrait faire dans un rendu classique pour un concours, ou pour un projet lambda. C’est pourquoi, je suis persuadé que le partenariat à long terme est bénéfique pour le gain des opérations. « Communication » et « Anticipation » sont les deux mots pour réussir un concours. Ensuite, quand vous gagnez un concours, cela crée une bonne dynamique et permet effectivement de répondre à d’autres dossiers.

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#04 Quelles sont les Responsabilités ?

Nous avons un engagement prix. Il y a un pourcentage d’écart qui est considéré au départ, mais nous ne pouvons pas nous permettre de partir sur des solutions qui ne sont pas viables ou qui ne sont pas bénéfiques au projet. Cela pourrait compromettre l’aspect financier du projet. Aujourd’hui, l’engagement d’un bureau d’études est très important, puisqu’il y a un engagement financier, qui est bien entendu tenu par l’entreprise. Lorsque l’on s’engage, lorsque l’on décrit et propose des solutions techniques, nous devons maitriser aussi bien l’aspect coût en sachant que cela reste quand même l’entreprise qui s’engage sur le prix global.

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#05 Quel est le Rôle de l’Architecte ?

Aujourd’hui, l’entreprise sait très bien chiffrer et réaliser, puisque ceci est son domaine de compétences. Par contre dans la conception, elle a besoin d’être aidée et d’être appuyée. Et c’est vrai qu’aujourd’hui l’architecte, par son expérience et par ses compétences, permet à l’entreprise de l’orienter, et ainsi, de l’épauler sur les prises de décisions, sur l’aspect architectural et technique. L’architecte a un rôle très important puisqu’il va jouer le coordonnateur entre l’ingénierie et l’entreprise. C’est pour cela qu’il est, généralement sur des projets neufs, représentant de la maitrise d’œuvre d’un groupement.

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#06 Quel est l’Objectif Final ?

L’objectif est de garantir au maître d’ouvrage un produit maitrisé tant sur la partie financière que sur la partie architecturale et technique. Pour cela, il faut que tout le monde soit dans le même état d’esprit, et le même objectif, qui reste quand même le prix. Aujourd’hui, ceci est une donnée très importante compte tenu de la conjoncture que l’on vit. Le prix est un élément essentiel. C’est pourquoi,  il faut que l’équipe de maîtrise d’œuvre comprenne bien les contraintes, qu’elle soit à l’écoute des exigences financières, mais aussi de la logistique que peut avoir une entreprise générale. Si je donne un exemple concret. Aujourd’hui, si nous prenons une entreprise qui a des maçons qui posent du parpaing ou de la brique, nous allons nous orienter vers ce type de construction, et adapter l’architecture et la technique par rapport aux moyens que l’entreprise peut avoir en  face. Le mot d’ordre que je pourrais donner, ce serait d’être à l’écoute des exigences et des contraintes de l’entreprise, pour que l’équipe de maîtrise d’œuvre s’adapte par rapport à ces contraintes, mais pour cela, il faut les connaitre dès le début.